一度聞いただけでは、わからなかった
最初に聞いたこと
ある製造業のお客さまの案件だった。
品質のデータは、毎日きちんと記録されていた。ただ、記録しているのは担当者それぞれのExcelだった。同じ項目なのに、列の並びも、日付の書き方も、人によって違う。
だから、ロットや品種をまたいで見たいときは、各担当者からファイルを集め、形をそろえて、貼り付けるところから始まる。
「データはあるんです。でも、全体を通して見られないんです」
やることは、はっきりしていた。バラバラのデータを整理して、1つのデータベースに入れる。決まった形で取り出せるようにする。
言葉にすると、これだけだ。難しかったのは、ここから先だった。
聞いたつもりだった
打ち合わせで、業務の流れはひととおり聞いたつもりだった。
でも、最初の画面を触ってもらうと、次々に出てくる。
「この並び順だと、探しにくいんです」 「この項目、実はこういう意味で使っていて」
手戻りもあった。作る側の私には、その業務の知識がない。一度聞いただけでは、全部はわからなかった。
使う人も、全部は言葉にできない
これは、聞き方が悪かったのとは少し違うと思っている。
使う側も、自分の仕事の流れを、細かいところまで全部は言葉にできない。毎日やっていることほど、わざわざ説明しようとは思わない。本人にとっては当たり前すぎて、言葉にする必要を感じないのだ。
実際に使ってみて、はじめて「ちょっと違う」と気づく。頭ではなく、手が覚えている違和感だ。
だから、まず作って、触ってもらう
最初から完璧な仕様書を作ろうとすると、聞き取りに何か月もかかる。それでも、漏れは必ず出る。
それより、まず動くものを作って、触ってもらう。「違う」と言ってもらう。直す。その繰り返しのほうが、結局は早い。
この案件では、要件定義から運用まで、3年半ほど関わった。そのあいだずっと、触ってもらっては直していた。
おかしなデータは、入口で止める
個人のExcelから取り込むと、想定していなかった形のデータが入ってくる。数値の欄に「再測定」と文字で書いてある。全角の品番が、別の品番として登録されてしまう。
だから、取り込むときのチェックを厳しくした。どの行のどの欄がおかしいかを返して、そこで止める。間違ったデータが一度混ざると、そのデータで出した分析まで信用されなくなるからだ。
これも、最初からわかっていたわけではない。動かしてみて、おかしなデータが入ってきて、はじめてわかったことだ。
いまなら
いまはAIのおかげで、最初の試作は前よりずっと早く作れる。触ってもらって直す回数を、そのぶん増やせる。
ただ、何が「ちょっと違う」のかを教えてくれるのは、今も変わらず、使う人だけだ。