CTO代行

社外CTOとして、経営と技術の橋渡しをします。

技術戦略からチームビルディングまで、技術経営に必要な判断をサポートします。

サービス内容

事業計画に基づいた技術ロードマップを策定。短期の開発計画と中長期の技術方針を整理します。

開発チームの採用・育成・評価のフレームワーク構築。チームのパフォーマンスを最大化します。

システム構成の設計やコードレビュー体制の整備。技術的負債を防ぎ、保守性の高い開発を推進します。

外部開発会社との要件調整・品質管理。技術がわかる立場から発注側の交渉力を強化します。

技術に関する経営判断でお困りの方、まずはお話をお聞かせください。